服装行业的存货管理现状怎么去分析?

1、服装行业的存货管理是服装企业管理中非常重要的一部分，其现状可以从以下几个方面进行分析： 预测和规划：服装企业应该对市场趋势进行深入研究和分析，制定合理的预测和规划方案，以避免过多或不足的库存。同时，企业还应该建立完善的跟踪监控系统，及时更新库存数据，确保库存数目符合实际需求。

2、因此，服装企业必须建立有效的库存管理系统，实现动态调整，既满足消费者即时的购物需求，又保证生产的灵活性，这是企业在激烈竞争中立足和发展的核心策略之一。通过科学的库存管理，企业可以降低运营成本，提升资金周转效率，从而在服装行业中保持领先优势。

3、在正常经营情况下，存货周转率越高，说明存货周转速度越快，企业的销售能力越强，营运资金占用在存货上的金额较少，反之，存货周转率过低，常常是库存管理不力，销售状况不好，造成存货积压。但也不能通过该指标绝对地分析企业的存货管理情况，应当具体情况具体分析。下表是对平湖市13家服装企业2011年存货方面的数据指标统计。

4、检查看板：定期检查看板上的信息，以确保库存物品的准确性和可用性。分析看板：通过对看板上的信息进行分析，可以了解库存物品的使用情况和变化趋势，为后续的采购和库存管理提供依据。

5、应收账款管理不到位 当前，一些服装企业为了尽快完成销售业绩，盲目的允许一些客户赊账结账，而对于赊账结账的方案缺乏必要的管理，导致服装企业的应收账款迟迟不能收回，严重影响服装企业的经济效益。一些服装企业缺少同法律机构的沟通和联系，使得应收账款的收取得不到必要的支持。

6、这其中既有一般企业存货管理中所可能存在的共性的问题，但更多的是与服装行业的特点有关，服装的市场需求跟着季节和时尚的变化而迅速变化，且服装行业传统的看样订货程序是这样的，先由下游的特许加盟店或直营店订货，总部才能去生产，从备料、生产到配送一个流程下来往往要70天，这时候旺季已经过去了。

服装代理商如何管理好仓库的库存问题

换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。

四）仓储作业信息化，提高仓储作业效率 不管您是服装鞋业品牌公司还是区域代理商，随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。

所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。3举办活动 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。

．损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。5．条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。6．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。7．货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。8．防盗，防火，防鼠。

如何才能做好服装仓库管理

1、改善仓库管理的几点举措：创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到每天进步1%、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

2、管理存货周转速度要不断地提高。尺码颜色偏向的产品和过季的产品要很快地清出换现，换上时令畅销产品。

3、服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。服装库存货保养，经常检查库存产品情况，做好防护措施预防虫蚁。

4、减少中间环节，给电商更好的利润空间。服装店的供应链管理可以分为两部分，一部分是对前端供应商的管理，保证货物的按时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。

5、当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

6、同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：（1） 热爱公司，热爱本职。（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。（4） 强烈的责任感和良好的修养。（5） 具有较强的责任心和责任感。

品牌服装如何快速清理库存?

1、第二招：神秘福袋，好奇心的诱惑 利用神秘福袋的策略，利用人们对未知的好奇心。将库存整理成精心包装的盲盒，包含一两件搭配完整的服装，以吸引顾客以超值价格购买。记住，福袋的价值感要足够吸引，让顾客觉得物超所值。第三招：社群秒杀，社交媒体的力量 利用社交媒体的影响力，打造限时秒杀活动。

2、用活动清理库存 一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。

3、第一个办法：加强电商的清货能力；电商的渠道有很多，天猫、淘宝、京东、唯品会等等，如果你公司的电商团队运营能力偏弱，就找代运营公司来做，把清货件数做大。

4、库存处理技巧门店库存清理要趁早 特别是服装行业，不要等到商品进入了季末的时候才想着去清理库存，这个时候就已经晚了，大家都在清库存，而且消费者也缺少了购买的欲望和需求，效果显然不会太好。建议是提前做好规划。

5、降价 这是最常见的手段，季末降价甩货是几乎是所有商家都会做的。降价促销应注意要师出有名。要找出一个合适的降价理由，不能让顾客认为是商品卖不出去，或质量不好才降价。

6、寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。

服装店大量库存积压,怎么处理?

门店要及时调货 在门店实际运营管理中，店长要对商品库存非常熟悉，对那些动销太差的款式，就要及时作出调配，可以调配到其它销售较好的兄弟店铺；如果是经销商店铺，对于滞销商品也要及时退换货，可以调换其它款式或其它颜色的商品，避免商品造成积压，一般情况批发商为了多卖货，基本都同意调换款式、颜色的。

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，所以，能够控制好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等，都是不错的办法。通常来说，这样的办法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

凡兜品牌童装如何处理库存?

目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有：一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。