服装店员工管理制度规章制度管理服装店员工的制度

1、服装店员工规章制度1 员工应带妆上岗，工作时间应保持愉快精神，热情待人。在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。应保持店面整洁，每日应打扫卫生，整理货品，每日需拖地。应妥善保管好柜台财物和货品，谨防小偷。

2、二如屡次违反规定者从严处罚，经劝告仍不能改正的予以辞退。

3、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间 早 9：00午休 12：00——12：30下班时间 晚 17：30 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、风雨同行。店组长不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。应该尊重和帮助店内每一位员工。 十半班员工不得请假，员工每月换班不能超过3次，店组长不得与店员换班。换班需填写《换班单》，经店组长同意并签字，否则视旷工处理。换接班必须及时做好货品交接工作。如本店需要加班，员工无特殊原因不得拒绝。

5、服装店帐物制度 细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求） 一 服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

那么，什么才是管理员工的好方法呢？制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。

制定切实可行的计划。这包括每月的业绩目标，将目标进一步细分为会员日、非会员日和促销日的业绩数据；同时，根据门店经营的关键点，制定需要重点关注的项目。 先培训好员工，才能管理好员工。培训不仅仅是告诉员工应该如何操作，更重要的是要解释为什么要这样做。

打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。

经营服装店的经营管理技巧

1、货品管理：- 避免缺货，定期检查库存，及时补货。- 保证产品新鲜度，遵循先进先出的原则。- 减少损耗，严格控制进货、销售和定价流程。 库存管理：- 定期盘点库存，保持财务清晰。- 分析库存数据，为进货决策提供参考。 财务管理：- 加强收银台现金管理，控制差异率。

2、推荐时展现信心。销售人员必须对自己的服装充满信心，这样才能传递给顾客，增强他们的购买意愿。 专注于商品本身。在推荐服装时，要巧妙地将对话引导至商品特点，并注意观察顾客的反应，以便适时推进销售过程。 配合商品特性进行推荐。

3、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。配合手势向顾客推荐。推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。把话题集中在商品上。

4、服装店如何经营？0变换服装的摆放，不时的合理变换服装的摆放位置，使客人产生一种焕然一新的感觉，这也是吸引顾客的一大方法。